几年行业调整过后，房地产企业的发展开始慢慢回归到产品本身，产品卖得好，或者能锻造出高品质产品的房企，在面临行业调整时往往有更强的竞争力。
一个项目卖得好，有极大几率会出现“日光盘”，甚至部分爆火楼盘会在短短几个小时就售罄，也就是常说的“时光盘”，近年来能出现“时光盘”的项目已经很罕见了。
不过市场总能给人惊喜，就在九月底，北京天坛府六期开盘只花了约十分钟，就卖出了275套新房，销售金额约73亿元：
也就是说平均每两秒钟就能卖出去一套千万豪宅，平均每秒钟的合同销售额能达到一千两百多万。
而且这一个项目背后的开发商北京城建集团，也是成立有40年的老牌国企，实力、背景都很不错，北京鸟巢就是出自其手。
不过让艳姐没想到的是，就是这样一家各方面表现都很亮眼的企业，也有让自己犯愁的地方……
对于今天聊的北京城建这家企业，有任何感受和看法，都欢迎各位在文末留言交流。
北京城建集团正式成立是在1983年6月份，当时的名字还是北京市城市建设工程总公司，到现在已经年满四十周岁，总资产超过3500亿元，是一家由北京市人民政府百分百控股的老牌国企。
这是一家ENR全球及国际工程大承包商，业务涵盖了城建工程、城建地产、城建设计等9大领域，亲手承建过非常多的国际工程，企业格局完全打开，为我国在国际上输出正向影响力贡献了不少力量。
例如，马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目、阿尔及利亚歌剧院、巴基斯坦瓜达尔新国际机场、白俄罗斯国家足球体育场、刚果（金）金沙萨中部非洲国家文化艺术中心、喀麦隆国民议会大楼、老挝玛霍索综合医院、孟加拉BRAC大学新校区、马来西亚索菲特-茱美萊酒店综合体、马来西亚悦榕庄酒店……
广场改造、国家大剧院、国家体育场（鸟巢）、2008北京奥运会奥运村、中华世纪坛、北京奥林匹克篮球馆、中国国家博物馆、北京大兴国际机场航站楼、新首钢大桥、中国历史研究院……
看到这 些项目的名字可能会发现，这些项目很多都是以“国家”、“北京”为抬头，是北京的代表性建筑。
近几年在克而瑞北京地区榜单上，北京城建投资发展在北京地区权益排名一直都是前五，而且还在慢慢往前进，今年前九个月，权益成交金额为283.54亿元，位居top2。
从具体项目来看，前九月北京销售金额最高的就是北京城建·天坛府六期，销售金额为113.77亿元。而且这一个项目从一期开始销售就一直很火爆，全盘累积销售超300亿元，直接刷新了北京住宅历史单盘销售金额的最高纪录。
所以总的来说，北京城建是一家非常有底蕴的国资企业，有很多地方都表现不俗，不过即便如此，他也有自己的难题亟待解决。
城建发展是北京城建唯一的地产上市平台，如果单看今年的数据，城建发展确实有不少高光时刻，但在这些光辉战绩的背后，从他的财务数据上已经能看到存在的一些隐忧。
对于房地产企业来说，负债水平一直都是被关注的重点，城建发展这两年的资产负债率都是80%以上，负债很高，而且今年上半年还出现了小幅增长的情况，说明他的整体负债处于一种比较紧张的状态。
如果看营收水平，城建发展2020年-2022年三年时间里一直都是在增长的，尤其是2021年，由2020年的138.91亿元跳跃式增长到了242.84亿元，2022年在此基础上微增，为245.62亿元。
但问题就在于，营收增长前提下他的净利润却一直在降低，这三年分别为12.34亿元、6.41亿元、-9.26亿元，直到去年出现亏损。
对于去年的亏损以及今年的扭亏为盈，城建发展都有说明根本原因，其中有一点两次均有提及，那就是公司和参股公司投资的交易性金融实物资产损益对利润产生了比较大的影响。
实际上从2019年开始，城建发展对交易性金融实物资产采用了公允市价计量且其变动计入当期损益，并 表示该事项将可能会引起所持有的交易性金融实物资产的股价波动对公司利润产生重大影响，具体影响金额无法预计。
不过好的一面是，今年上半年城建发展净利润再次回归正值，约为4.84亿元，这是一个好的现象，但还没到举杯庆祝的时候。
分析财务数据中存在的隐患是其一，最根本的还是要回归到企业的日常经营、主营业务上来。
从项目角度看，北京城建确实有很多项目销售非常火爆，尤其是前面提到的天坛府，不只是项目第六期卖得好，而是从一期开始，就一直销售很火热，多次成为月销冠项目，全盘累计销售已超319亿元，成功刷新北京住宅单盘销售金额纪录。
同样是在北京，北京城建·龙樾天元项目去年7月份就入市了，一直到现在仍有很大的销售压力。
该项目一次性批准销售全部440套房源，从北京市住建委官网上看到，目前已签约套数只有180套，占比约40.9%，由于入市时间已经一年多，即使考虑到网签数据的滞后性，其去化效果依旧非常一般。
这几年凭靠天坛府项目收获不少鲜花和掌声的城建发展，实际上还是一个“偏科生”，有的楼盘火的一塌糊涂，但有的楼盘却很难卖出去。
至于部分产品销售困难的原因，艳姐注意到北京的龙樾天元项目还暴露出了一些工程问题，例如9号楼在施工期间存在南侧单排扣件式脚手架搭设到二层后，并未编制专项实施工程的方案，是不符合标准要求的；南侧的脚手架并未设置竖向剪刀撑。
所以在这些去化压力背后，城建发展首当其冲的可能还是要提升个人的地产开发水平，进而提升产品质量来促销售。
最后还得讲讲北京城建的高管团队，毕竟集团一把手换届可是重大事件，在企业诸多方面都会产生重大影响。
原北京城建原党委书记、董事长陈代华是在今年6月份确定不再任职，在交接棒之前，其中几位集团核心高管任职情况如下：
城建集团党委副书记、总经理是裴宏伟；城建集团党委副书记、副总经理、住总集团董事长是周泽光；城建集团党委副书记、工会主席是李卫红。
这几位高管在集团内身居要职，而且都是行业老将，例如，裴宏伟三年前由北京市政路桥集团董事长调任城建集团总经理：
曾在北京市公联公路联络线有限责任公司、北京市公路桥梁建设公司等公司任职重要岗位，2011年开始任北京市政路桥集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理，到了2017年升任为北京市政路桥集团有限公司党委书记、董事长。
不过集团一把手最终的接班人却并非上述几位集团高管，而是由北京建工集团党委副书记、总经理，兼任北京市政路桥集团执行董事等职务的常永春接任，这种空降现象在高管换届中也是比较常见。
常永春虽不是北京城建集团核心高管，但北京城建和北京建工都是北京市人民政府百分百控股的企业，也算是一家人，而且所处行业也基本相同。
从最基层的预算员开始，他在北京市第三建筑工程有限公司足足干了二十多年，先后担任多个项目部副经理、经理特别助理、总会计师、总经济师、副总经理、总经理、董事、党 委副书记；
2016年3月至2021年4月，在北京建工集团有限责任公司担任副总经理；
2021年4月，开始担任北京建工集团有限责任公司党委副书记、董事、总经理，兼任北京市政路桥集团（广州）建设有限公司执行董事等职务。
总的来说，北京城建作为一家老牌国企，背后有着十分强大的高管团队，部分核心高管之间的轮动也很稳定、有序。
这次履新后，常永春也是继续自己的“实干派”作风，立马就到多个子公司开展专题调研，其中关于城建发展公司，其讲话中“稳”字成为一个高频词汇：
稳步有序做好土地战略储备；稳住公司发展的基本盘；要更加稳健地推动文旅地产的发展；稳健投资……
有了这位经验比较丰富的实干派掌舵手，北京城建接下来可能会焕发出新的活力，但同时也面临挑战。
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